Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article. 

Chez Axance, nous avons la conviction que l’intégration des data scientists aux équipes de développement produit est central dans la réussite de la mise en production d’algorithmes d’IA. Ces profils compétents, curieux et inventifs amènent les compétences nécessaires pour faire de la donnée le rouage essentiel de la performance du produit et d’une expérience utilisateur remarquable. On vous explique comment. 

Au cours de la dernière Task Force menée par Axance en partenariat avec l’EBG sur les piliers du B2B (UX, agilité, innovation Technologie), nous avons répertorié les principaux freins constatés lors des projets agiles afin d’identifier les meilleures solutions à toutes les étapes clés : le cadrage, l’initialisation, le développement et la mise en production. 

Nous vous en proposons une vision synthétique dans cette infographie. 

A ne surtout pas négliger, le rôle du Scrum Master est crucial. Ainsi, il est idéalement chargé des lourdes tâches de promouvoir et supporter Scrum, tel que le framework a été défini au commencement.

La méthodologie SCRUM est un framework des méthodologies agiles plus classique, qui sert de cadre de travail utile dans le cadre du développement de produits complexes, de leur livraison et de leur maintenance. Il a été créé par deux personnes : Ken Schwaber et Jeff Sutherland qui l’ont développé ensemble et en ont rédigé ensuite un un guide à l’usage...

Qu’est-ce que ce concept ? La méthodologie agile est plus flexible que certaines méthodes traditionnelles en entreprise. En effet, c’est une méthode qui place le besoin du client au centre des priorités des projets. Ce type de méthodologie était initialement mis en place pour les secteurs du web et de l’informatique : au vu de son succès elle a été adaptable à...

Le product management est un domaine gérer par un manager qui est à la charge des développements des nouveaux produits.

A l’origine la méthode Kanban (qui veut dire étiquette en japonais) servait à équilibrer la production automobile dans les usines japonaises. Cette méthode permettait de travailler avec un flux tiré.

Le besoin du client au centre du projet La Méthodologie agile est très pratique et utilisée aujourd’hui, en effet, cette méthode est à la base utilisée pour tous les projets de développement web. Vu son efficacité, il a été décidé d’élargir son champ d’action, dans tout secteur. On parle d’agilité car c’est une méthode qui s’adaptera au besoin du projet...

Le Lean X est une méthode de travail qui intervient avant la production. Elle est rapide, innovante et collaboratrice. Elle prend en compte les avis des parties prenantes au projet. C’est une réflexion autour de l’utilisateur

Le Lean UX est une méthodologie de travail qui consiste à intégrer les parties prenantes du projet dès son lancement et de proposer un MVP (Minimum Viable Product) à la fin de cette phase qui dure généralement entre 1 et 2 semaines. Le seul point négatif c’est qu’il faut mobiliser toute l’équipe afin que ce travail soit le plus efficace...

Un projet est un ensemble d’actions à engager dans le but de répondre à un besoin bien déterminé, ce dans un délai précis. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des projets, et la gestion de projet est assurée par le manager. Cependant, les managers sont souvent appelés à déléguer, ce qui leur semble très difficile.

Les problématiques de la gestion de projet sont, le plus souvent, liées à des contraintes de temps et d'organisation. La plupart des conseils que vous lirez sur le sujet tendront ainsi à vous faire gagner du temps pour améliorer votre productivité. Mais qu'en est-il des périodes creuses ?

Introduction Dernier rituel agile ayant lieu à chaque fin de sprint, la rétrospective permet aux membres d’une équipe de dresser un bilan de l’itération qui vient alors de se terminer. Comme toute démarche agile, ce rituel s’inscrit dans une optique d’amélioration continue, grâce à différentes méthodes, mais aussi en suivant un déroulement bien défini, répondant aux exigences suivantes : Qui...

Dans le cadre de la gestion de projet, l'un des facteurs les plus délicats à appréhender reste assurément la bonne entente entre toutes les composantes humaines de l'équipe.

La réussite de votre projet professionnel dépend en majeure partie de la compétence et de la cohésion de votre équipe. D’où l’importance de bien choisir chaque intervenant.

Les vacances d’été arrivent à grands pas et tout le monde profite de cette période pour s’éloigner un peu du monde du travail. Cependant, il est toujours important de s’assurer du bon déroulement des tâches en entreprise.

De plus en plus d’entreprises veulent “être agiles”, ou du moins utiliser la méthodologie agile pour gérer leurs projets informatiques, entendant de part et d’autre les bénéfices et l’efficacité que procure cette méthodologie.

La méthodologie agile a bouleversé notre façon d’appréhender notre travail ainsi que les interactions entre les membres d’une même organisation. Le Product Owner est un des maillons essentiels au sein d’un environnement agile.

Une équipe agile n'est pas une équipe comme les autres et aucune agence spécialisée dans le développement à partir de méthodes agiles ne dira le contraire.

Une agence agile est souvent composée d'un certain nombre d'experts et doit conjuguer leurs efforts dans toutes les étapes du projet pour le mener à sa réussite.

Le product management (PLM) englobe un ensemble d’outils et de techniques visant à maitriser les connaissances relatives à la conception d’un produit jusqu’à son recyclage ou à sa réforme. Cette démarche trouve son origine dans un système plus ancien : la gestion des données techniques (PDM), utilisée par les bureaux d’études pendant les années 90. […]

La formation d’une équipe habituée à travailler selon les méthodes agiles ne s’improvise pas et demande des connaissances poussées dans l’agilité. Ici, nous verrons que la technique, bien que nécessaire, ne suffit pas et qu’il est important de développer un vrai état d’esprit.

La gestion de projet agile par le biais de méthodes telles que Scrum sont à la source de la productivité des équipes de développeurs. Les règles pour mettre en place Scrum sont plutôt strictes et ne laissent pas énormément de place pour l’improvisation, et pourtant dans certains cas, il est nécessaire pour les besoins de […]

Une agence agile est une agence conseil spécialisée dont les méthodes de développement sont tournées vers deux objectifs majeurs avec en premier lieu la satisfaction du client par le biais d’une forte adaptabilité au changement. On trouve ensuite la satisfaction de l’équipe par le biais d’un management participatif. Le pilotage agile des projets par le […]

Le pilotage agile, même s’il est adapté à la flexibilité du projet et qu’il permet pour une agence conseil spécialisée de gagner en efficacité, n’est pas sans problème. En effet, on peut considérer qu’à partir du moment où une agence agile utilise le facteur humain, ce facteur peut semer progressivement le chaos et ainsi réduire […]

La veille en ce qui concerne les méthodes de management de projet est importante et à plus forte raison lorsqu’on fait partie d’une agence conseil spécialisée. Et parmi les méthodes agiles qui ont le vent en poupe en ce moment, on y trouve évidemment les méthodes Scrum et XP à destination des équipes de taille […]