#Pilotage Agile

Blog

02.06.2020

Installer la data science au coeur des équipes produits

Chez Axance, nous avons la conviction que l’intégration des data scientists aux équipes de développement produit est central dans la réussite de la mise en production d’algorithmes d’IA. Ces profils compétents, curieux et inventifs amènent les compétences nécessaires pour faire de la donnée le rouage essentiel de la performance du produit et d’une expérience utilisateur remarquable. On vous explique comment. 

05.03.2020

Infographie EBG, agilité en B2B

Au cours de la dernière Task Force menée par Axance en partenariat avec l’EBG sur les piliers du B2B (UX, agilité, innovation Technologie), nous avons répertorié les principaux freins constatés lors des projets agiles afin d’identifier les meilleures solutions à toutes les étapes clés : le cadrage, l’initialisation, le développement et la mise en production. 

Nous vous en proposons une vision synthétique dans cette infographie. 

01.08.2019

Le Scrum Master, un rôle essentiel

A ne surtout pas négliger, le rôle du Scrum Master est crucial. Ainsi, il est idéalement chargé des lourdes tâches de promouvoir et supporter Scrum, tel que le framework a été défini au commencement.

25.07.2019

Mieux comprendre la méthodologie SCRUM

La méthodologie SCRUM est un framework des méthodologies agiles plus classique, qui sert de cadre de travail utile dans le cadre du développement de produits complexes, de leur livraison et de leur maintenance. Il a été créé par deux personnes : Ken Schwaber et Jeff Sutherland qui l’ont développé ensemble et en ont rédigé ensuite un un guide à l’usage...

04.07.2019

Gérer ses projets en entreprise grâce à la méthodologie agile

Qu’est-ce que ce concept ? La méthodologie agile est plus flexible que certaines méthodes traditionnelles en entreprise. En effet, c’est une méthode qui place le besoin du client au centre des priorités des projets. Ce type de méthodologie était initialement mis en place pour les secteurs du web et de l’informatique : au vu de son succès elle a été adaptable à...

29.05.2019

Le Product management : découvrez cet univers

Le product management est un domaine gérer par un manager qui est à la charge des développements des nouveaux produits.

27.12.2018

Qu’est-ce que la méthode Kanban et pourquoi l’utiliser dans un projet ?

A l’origine la méthode Kanban (qui veut dire étiquette en japonais) servait à équilibrer la production automobile dans les usines japonaises. Cette méthode permettait de travailler avec un flux tiré.

29.11.2018

Une méthodologie agile

Le besoin du client au centre du projet La Méthodologie agile est très pratique et utilisée aujourd’hui, en effet, cette méthode est à la base utilisée pour tous les projets de développement web. Vu son efficacité, il a été décidé d’élargir son champ d’action, dans tout secteur. On parle d’agilité car c’est une méthode qui s’adaptera au besoin du projet...

22.11.2018

Une nouvelle méthode à expérimenter, le lean UX

Le Lean X est une méthode de travail qui intervient avant la production. Elle est rapide, innovante et collaboratrice. Elle prend en compte les avis des parties prenantes au projet. C’est une réflexion autour de l’utilisateur

18.10.2018

Le lean UX, une méthode pour améliorer votre User Experience

Le Lean UX est une méthodologie de travail qui consiste à intégrer les parties prenantes du projet dès son lancement et de proposer un MVP (Minimum Viable Product) à la fin de cette phase qui dure généralement entre 1 et 2 semaines. Le seul point négatif c’est qu’il faut mobiliser toute l’équipe afin que ce travail soit le plus efficace...

13.09.2018

Gestion de projet : savoir déléguer à vos équipes, avoir confiance en son management 

Un projet est un ensemble d’actions à engager dans le but de répondre à un besoin bien déterminé, ce dans un délai précis. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des projets, et la gestion de projet est assurée par le manager. Cependant, les managers sont souvent appelés à déléguer, ce qui leur semble très difficile.

30.08.2018

Gestion de projet : comment gérer les périodes creuses ?

Les problématiques de la gestion de projet sont, le plus souvent, liées à des contraintes de temps et d'organisation. La plupart des conseils que vous lirez sur le sujet tendront ainsi à vous faire gagner du temps pour améliorer votre productivité. Mais qu'en est-il des périodes creuses ?

02.08.2018

La rétrospective

Introduction Dernier rituel agile ayant lieu à chaque fin de sprint, la rétrospective permet aux membres d’une équipe de dresser un bilan de l’itération qui vient alors de se terminer. Comme toute démarche agile, ce rituel s’inscrit dans une optique d’amélioration continue, grâce à différentes méthodes, mais aussi en suivant un déroulement bien défini, répondant aux exigences suivantes : Qui...

02.08.2018

Gestion d’équipe : comment gérer les différents caractères ? 

Dans le cadre de la gestion de projet, l'un des facteurs les plus délicats à appréhender reste assurément la bonne entente entre toutes les composantes humaines de l'équipe.

19.07.2018

Comment intégrer de nouveaux collaborateurs au sein d’un projet ? 

La réussite de votre projet professionnel dépend en majeure partie de la compétence et de la cohésion de votre équipe. D’où l’importance de bien choisir chaque intervenant.

05.07.2018

Comment gérer l’interruption de l’été dans ses projets ? 

Les vacances d’été arrivent à grands pas et tout le monde profite de cette période pour s’éloigner un peu du monde du travail. Cependant, il est toujours important de s’assurer du bon déroulement des tâches en entreprise.

29.06.2018

6 raisons d’adopter l’agilité

De plus en plus d’entreprises veulent “être agiles”, ou du moins utiliser la méthodologie agile pour gérer leurs projets informatiques, entendant de part et d’autre les bénéfices et l’efficacité que procure cette méthodologie.

27.06.2018

Introduction au rôle du Product Owner

La méthodologie agile a bouleversé notre façon d’appréhender notre travail ainsi que les interactions entre les membres d’une même organisation. Le Product Owner est un des maillons essentiels au sein d’un environnement agile.

25.01.2018

Bien démarrer en agile

Une équipe agile n'est pas une équipe comme les autres et aucune agence spécialisée dans le développement à partir de méthodes agiles ne dira le contraire.

18.01.2018

Créer un cadre collaboratif

Une agence agile est souvent composée d'un certain nombre d'experts et doit conjuguer leurs efforts dans toutes les étapes du projet pour le mener à sa réussite.

11.01.2018

Connaissez-vous le PLM ?

Le product management (PLM) englobe un ensemble d’outils et de techniques visant à maitriser les connaissances relatives à la conception d’un produit jusqu’à son recyclage ou à sa réforme. Cette démarche trouve son origine dans un système plus ancien : la gestion des données techniques (PDM), utilisée par les bureaux d’études pendant les années 90. […]

28.12.2017

Conjuguer agilité et maturité?

La formation d’une équipe habituée à travailler selon les méthodes agiles ne s’improvise pas et demande des connaissances poussées dans l’agilité. Ici, nous verrons que la technique, bien que nécessaire, ne suffit pas et qu’il est important de développer un vrai état d’esprit.

23.11.2017

Rôle du Product owner

La gestion de projet agile par le biais de méthodes telles que Scrum sont à la source de la productivité des équipes de développeurs. Les règles pour mettre en place Scrum sont plutôt strictes et ne laissent pas énormément de place pour l’improvisation, et pourtant dans certains cas, il est nécessaire pour les besoins de […]

09.11.2017

Sprint planning & agilité

Une agence agile est une agence conseil spécialisée dont les méthodes de développement sont tournées vers deux objectifs majeurs avec en premier lieu la satisfaction du client par le biais d’une forte adaptabilité au changement. On trouve ensuite la satisfaction de l’équipe par le biais d’un management participatif. Le pilotage agile des projets par le […]

02.11.2017

Le modèle Tuckman

Le pilotage agile, même s’il est adapté à la flexibilité du projet et qu’il permet pour une agence conseil spécialisée de gagner en efficacité, n’est pas sans problème. En effet, on peut considérer qu’à partir du moment où une agence agile utilise le facteur humain, ce facteur peut semer progressivement le chaos et ainsi réduire […]

26.10.2017

La méthode Kanban, quésaco ?

La veille en ce qui concerne les méthodes de management de projet est importante et à plus forte raison lorsqu’on fait partie d’une agence conseil spécialisée. Et parmi les méthodes agiles qui ont le vent en poupe en ce moment, on y trouve évidemment les méthodes Scrum et XP à destination des équipes de taille […]

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