#Méthode Agile

Blog

03.12.2020

Les OKR, un contrat social qui transforme la culture de l’entreprise #1

Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à dire qu’à faire ? - épisode 1.

27.11.2019

DESIGNOPS : QUAND LE DESIGN DEVIENT AGILE

Le DesignOps, loin d’être un buzzword, s’exporte hors des frontières des pure player du numérique et introduit son approche multidisciplinaire partout ailleurs. Comme l’IT, le design a longtemps été cantonné à des fonctions support du business et du marketing. Aujourd’hui, il s’élève au niveau stratégique et s’inscrit dans le processus de décision. Les équipes de développement ont été les premières...

08.11.2019

COMMENT LIBÉRER L’INNOVATION DES POST-ITS ?

Laboratoires d’innovation, showrooms, formations, concours d’intrapreneuriat… Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont entamé une véritable ruée vers l'innovation. Mais beaucoup d’entre elles, freinées dans leur élan, ont rapidement arrêté leur course au stade des ateliers de créativité et des posts-its, sans pouvoir transformer leurs intentions en réalités tangibles. Comme pour apprendre à courir, il faut d’abord apprendre à mettre un pied devant l’autre. Axance vous livre ses conseils pour structurer progressivement votre démarche de test and learn grâce aux Proofs of Concept (PoC).

19.09.2019

Les personas, pilliers de la méthode d’User Expérience

Nous vous avons déjà parlé préalablement dans ce blog de l’importance d’avoir de bons personas et en quoi c’est un élément plus qu’essentiel, primordial, de la démarche d’un UX designer.

14.08.2019

Connaissez vous bien les usages de la méthodologie Scrum ?

Ce framework de méthodologie Agile a été tout d’abord développée pour garantir la bonne gestion et le développement des produits. Dès le début des années 1990, Scrum a été largement utilisé dans le monde entier notamment pour ses capacités à rechercher des marchés

08.08.2019

Les derniers apports dans la méthodologie SCRUM

Depuis ses débuts dans les années 1990, on ne peut que constater que la méthodologie SCRUM s’est répandue dans le monde entier et a connu des changements au fur et à mesure des années qui passent. Il a donc fallu ajouter des sections pour correspondre toujours à l’usage initial de gestion et de développement de produits.

25.07.2019

Mieux comprendre la méthodologie SCRUM

La méthodologie SCRUM est un framework des méthodologies agiles plus classique, qui sert de cadre de travail utile dans le cadre du développement de produits complexes, de leur livraison et de leur maintenance. Il a été créé par deux personnes : Ken Schwaber et Jeff Sutherland qui l’ont développé ensemble et en ont rédigé ensuite un un guide à l’usage...

04.07.2019

Gérer ses projets en entreprise grâce à la méthodologie agile

Qu’est-ce que ce concept ? La méthodologie agile est plus flexible que certaines méthodes traditionnelles en entreprise. En effet, c’est une méthode qui place le besoin du client au centre des priorités des projets. Ce type de méthodologie était initialement mis en place pour les secteurs du web et de l’informatique : au vu de son succès elle a été adaptable à...

29.01.2019

Le Daily Stand-Up Meeting

1. Définition et organisation Un daily scrum meeting, daily stand-up meeting ou en abrégé ‘DSM’, est l\'un des rituels “officiels” organisés de manière récurrente dans le cadre d\'un processus de gestion de projets agile. Il s\'agit d\'une réunion où chaque participant se tient généralement par définition, debout, généralement devant le tableau du sprint afin de visualiser en temps réel les...

27.12.2018

Qu’est-ce que la méthode Kanban et pourquoi l’utiliser dans un projet ?

A l’origine la méthode Kanban (qui veut dire étiquette en japonais) servait à équilibrer la production automobile dans les usines japonaises. Cette méthode permettait de travailler avec un flux tiré.

29.11.2018

Une méthodologie agile

Le besoin du client au centre du projet La Méthodologie agile est très pratique et utilisée aujourd’hui, en effet, cette méthode est à la base utilisée pour tous les projets de développement web. Vu son efficacité, il a été décidé d’élargir son champ d’action, dans tout secteur. On parle d’agilité car c’est une méthode qui s’adaptera au besoin du projet...

22.11.2018

Une nouvelle méthode à expérimenter, le lean UX

Le Lean X est une méthode de travail qui intervient avant la production. Elle est rapide, innovante et collaboratrice. Elle prend en compte les avis des parties prenantes au projet. C’est une réflexion autour de l’utilisateur

15.11.2018

Le Design Thinking : une méthodologie de travail innovante

Le Design thinking est une méthode de design qui réunit les conditions nécessaires pour stimuler la créativité du début de projet jusqu’à la phase de production.

18.10.2018

Le lean UX, une méthode pour améliorer votre User Experience

Le Lean UX est une méthodologie de travail qui consiste à intégrer les parties prenantes du projet dès son lancement et de proposer un MVP (Minimum Viable Product) à la fin de cette phase qui dure généralement entre 1 et 2 semaines. Le seul point négatif c’est qu’il faut mobiliser toute l’équipe afin que ce travail soit le plus efficace...

27.09.2018

La gestion des conflits dans une équipe agile

L'origine d’un conflit peut être variée, mais il provient essentiellement d’un désir. Une personne désire quelque chose qui n’est pas conforme au désir d’une autre personne. La naissance d’un conflit vient d’une non prise en charge rapide des problèmes rencontrés. Le conflit dans une équipe agile est inévitable. Chaque membre s’exprimant, interagissant et exprimant leurs désirs en permanence.

13.09.2018

Gestion de projet : savoir déléguer à vos équipes, avoir confiance en son management 

Un projet est un ensemble d’actions à engager dans le but de répondre à un besoin bien déterminé, ce dans un délai précis. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des projets, et la gestion de projet est assurée par le manager. Cependant, les managers sont souvent appelés à déléguer, ce qui leur semble très difficile.

02.08.2018

La rétrospective

Introduction Dernier rituel agile ayant lieu à chaque fin de sprint, la rétrospective permet aux membres d’une équipe de dresser un bilan de l’itération qui vient alors de se terminer. Comme toute démarche agile, ce rituel s’inscrit dans une optique d’amélioration continue, grâce à différentes méthodes, mais aussi en suivant un déroulement bien défini, répondant aux exigences suivantes : Qui...

19.07.2018

Comment intégrer de nouveaux collaborateurs au sein d’un projet ? 

La réussite de votre projet professionnel dépend en majeure partie de la compétence et de la cohésion de votre équipe. D’où l’importance de bien choisir chaque intervenant.

05.07.2018

Comment gérer l’interruption de l’été dans ses projets ? 

Les vacances d’été arrivent à grands pas et tout le monde profite de cette période pour s’éloigner un peu du monde du travail. Cependant, il est toujours important de s’assurer du bon déroulement des tâches en entreprise.

29.06.2018

6 raisons d’adopter l’agilité

De plus en plus d’entreprises veulent “être agiles”, ou du moins utiliser la méthodologie agile pour gérer leurs projets informatiques, entendant de part et d’autre les bénéfices et l’efficacité que procure cette méthodologie.

27.06.2018

Introduction au rôle du Product Owner

La méthodologie agile a bouleversé notre façon d’appréhender notre travail ainsi que les interactions entre les membres d’une même organisation. Le Product Owner est un des maillons essentiels au sein d’un environnement agile.

29.03.2018

Mise en place de l’agilité

Si les méthodes de gestion de projet agiles, comme Scrum par exemple, ont fait leurs preuves et sont maintenant très répandues dans le domaine du digital, elles ne sont pas toujours faciles à mettre en place.

22.03.2018

Qu’est-ce qu’un DevOps?

DevOps est l'ensemble des mesures visant à automatiser les divers processus reliant les équipes de développement et les technologies de l’information (IT).

15.03.2018

Comment accompagner une entreprise dans sa transformation digitale ?

La transformation digitale d'une entreprise n'est jamais uniforme : il s'agit d'un processus multi-facettes, qui englobe une grande variété de supports numériques, d'outils et de techniques.

01.02.2018

Conflits en mode agile?

Les tâches des membres d’une équipe agile sont si intimement mêlées que les conflits semblent souvent inévitables. De plus, il peut parfois sembler impossible de trouver un compromis qui mettra tout le monde d’accord

25.01.2018

Bien démarrer en agile

Une équipe agile n'est pas une équipe comme les autres et aucune agence spécialisée dans le développement à partir de méthodes agiles ne dira le contraire.

11.01.2018

Connaissez-vous le PLM ?

Le product management (PLM) englobe un ensemble d’outils et de techniques visant à maitriser les connaissances relatives à la conception d’un produit jusqu’à son recyclage ou à sa réforme. Cette démarche trouve son origine dans un système plus ancien : la gestion des données techniques (PDM), utilisée par les bureaux d’études pendant les années 90. […]

04.01.2018

Intelligence collective et gestion d’équipe

Une agence spécialisée dans le développement de logiciels est confrontée tôt ou tard à la gestion et à l’amélioration de l’intelligence collective de ses salariés. En effet, en employant des méthodes qui mettent au cœur du projet ses employés, une agence agile se doit de prendre en compte un certain nombre de paramètres afin d’optimiser […]

28.12.2017

Conjuguer agilité et maturité?

La formation d’une équipe habituée à travailler selon les méthodes agiles ne s’improvise pas et demande des connaissances poussées dans l’agilité. Ici, nous verrons que la technique, bien que nécessaire, ne suffit pas et qu’il est important de développer un vrai état d’esprit.

14.12.2017

Construire son MVP dans une culture Agile

Le Minimum Viable Product (MVP) est la version minimale du produit, qui couvre au plus juste le besoin, pour délivrer une valeur utilisateur et permettre le feedback par les premiers clients. Souvent construit en quelques jours et rapidement exposé, le produit bénéficie ensuite d’une logique d’amélioration continue. Le MVP incarne le point de pivot entre […]

07.12.2017

Qu’est-ce que le backlog SCRUM ? 

Les équipes qui adoptent une méthodologie Agile ne réalisent pas au départ de documentation détaillant toutes les spécifications du projet. Elles rassemblent plutôt toutes les fonctions essentielles et les traitent une à une. L’outil de collecte utilisé est appelé le backlog scrum. Comment donc définir le backlog scrum ? Backlog SCRUM : définition Pour faire simple, l’on peut […]

30.11.2017

Daily Scrum?

Destinée aux entreprises désireuses d’améliorer la productivité de leurs équipes, la méthodologie AGILE prend tout son sens au sein d’une agence spécialisée dans le secteur du web et du mobile.  La méthode SCRUM est une nouvelle façon de penser la répartition des tâches d’une équipe de travail. Véritable outil pratique, cette méthode de gestion de […]

16.11.2017

Gestion de projet : outils & méthodes

Il fut un temps où les expressions méthode agile, pilotage agile n’avaient aucun sens pour le commun des mortels.

10.11.2017

La transformation digitale des entreprises

Depuis 2012, le digital est au cœur de toutes les stratégies des entreprises. Les projets visent à produire des services applicatifs, accessibles sur tous les supports numériques afin de créer un lien direct entre leur cible et leurs produits ainsi que leurs prestations. Les transformations digitales se sont mises en place très rapidement, on a pu constater l’émergence de […]

02.11.2017

Le modèle Tuckman

Le pilotage agile, même s’il est adapté à la flexibilité du projet et qu’il permet pour une agence conseil spécialisée de gagner en efficacité, n’est pas sans problème. En effet, on peut considérer qu’à partir du moment où une agence agile utilise le facteur humain, ce facteur peut semer progressivement le chaos et ainsi réduire […]

26.10.2017

La méthode Kanban, quésaco ?

La veille en ce qui concerne les méthodes de management de projet est importante et à plus forte raison lorsqu’on fait partie d’une agence conseil spécialisée. Et parmi les méthodes agiles qui ont le vent en poupe en ce moment, on y trouve évidemment les méthodes Scrum et XP à destination des équipes de taille […]

11.07.2017

Pages jaunes : déploiement de l’agilité

Déploiement progressif des méthodes agiles     « Les internautes qui viennent sur le site ou l’application pagesjaunes.fr sont des utilisateurs, pas directement des clients. Nos clients en tant que tels sont les annonceurs qui sont eux-mêmes des utilisateurs », rappelle Karl Smits, Lead UX et UX Designer du Média PagesJaunes. « Nous devons donc […]

06.06.2017

Surmonter un échec antérieur

Comment procéder si un projet a connu un échec l’année précédente et que vous voulez le relancer dans une démarche UX ?   Les membres de la Task-Force ont été invités à travailler sur le sujet, pour identifier les freins et trouver les solutions. L’entreprise concernée travaillait dans le domaine du transport, et développait une […]

21.04.2017

10 conseils pour réussir un projet UX

  Mener un projet UX est une activité passionnante, mais souvent complexe. En tant que professionnels de l’expérience utilisateur, nous avons observé depuis plusieurs années un besoin récurrent de ressources méthodologiques. C’est pourquoi par pur altruisme, nous vous offrons 10 conseils à mobiliser dans vos pratiques.   #1 IDENTIFIER LE NIVEAU DE MATURITÉ DE SON […]

Interviews

28.03.2018

Découvrez le serious gaming

On appelle serious game tout jeu dont la finalité première est autre que le simple divertissement, mais également une mise en situation permettant l’apprentissage et/ou la démonstration de principes par le jeu.

10.05.2017

La co-création en plein essor

La co-création s’est progressivement intégrée dans les stratégies d’entreprises aussi variées que Nike ou Alstom. Lego en reste l’une des figures de proue : le fabricant de jouets danois, cité dans e-marketing en octobre 2015, rappelait que 60% de son offre était renouvelée chaque année. « La co-création est au coeur de la politique d’innovation produit […]

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