#Equipe Agile

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24.03.2021

D’UNE LOGIQUE PROJETS À L’APPROCHE PRODUIT (3/3)

Création de valeur, time-to-market, réduction du risque, innovation… Les atouts d’une approche produit sont nombreux. À l’inverse d’une logique par “projets”, l’approche produit permet d’ajuster dans le temps son périmètre d’intervention en fonction de l’évolution des objectifs business. On vous en dit plus dans notre dernier article de la série « Faire des produits à succès ».

17.03.2021

Pre-mortem : se projeter dans l’échec du produit pour mieux l’éviter

Apprendre d’erreurs que l’on n’a pas encore commises, c’est possible. C’est tout l’intérêt de l’approche pre-mortem. Ce type d’atelier permet de se projeter dans les scénarios les moins favorables pour vos produits, de manière à anticiper. Yassir Bouizi Head of Tech au sein de notre collectif l’a expérimenté. Il livre sa connaissance du sujet et ses conseils sur notre blog.

03.02.2021

OKR #3 : la culture de l’entreprise bousculée, à bon escient

Dernier article de notre série sur les Objectives and Key Results (OKR). Frédéric Nguyen, CPO chez Figaro Classifieds, revient sur le déploiement de cette approche nouvelle au sein de son organisation. Un enjeu culturel clé pour l’entreprise selon lui. Une interview réalisée par Alexandre Cahuzac, Directeur Conseil chez Axance, en charge de notre expertise Product strategy.

27.01.2021

OKR #2 : prendre le temps d’embarquer toute l’entreprise

Objectives and Key Results (OKR), tout le monde en parle, mais comment les déployer concrètement ? Sara Zineddine, coach agile pour Fortuneo revient pour nous sur  l'opérationnalisation de cette approche au sein de la banque mobile. L’objectif de ce programme pour Fortuneo : aligner la vision des équipes Delivery sur la stratégie d’entreprise. Suite de notre série « Les #OKR, plus facile à dire qu’à faire ? »...

03.12.2020

OKR #1, un contrat social qui transforme la culture de l’entreprise

Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à dire qu’à faire ? - épisode 1.

02.12.2020

LE PRODUCT OWNER : CHEF D’ORCHESTRE DU PRODUIT

Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article. 

05.10.2020

Business Agility : s’adapter, vite, pour rebondir

La Business Agility nous apparaît vitale dans ce contexte 2020 exceptionnel. Elle permet avant tout d'augmenter la réactivité d'une entreprise face à l'évolution des préférences des clients. Par les équipes, celles qui interagissent, qui osent se réorganiser et qui n’arrêtent pas d’apprendre. En créant également de la valeur à toutes les étapes du parcours, appuyé par le bon réseau, la diversité des compétences et les bonnes technos.

28.09.2020

Product x Research : l’union sacrée (#1)

Un produit digital qui marche est un produit qui colle aux besoins de son utilisateur. Pour le Product Manager, s’appuyer sur des données tangibles, fiables et pertinentes est déterminant. C’est là que la recherche utilisateur entre en jeu. Comment faire travailler ces deux expertises complémentaires en bonne intelligence ? Notre analyse appuyée par des retours terrain.

21.07.2020

MANUEL, LA TECH POUR ALLER PLUS LOIN

Des débuts d'internet à la pointe du digital d'aujourd'hui, Manuel avance au gré des évolutions technologiques et de ses envies. Passé du développement à des fonctions technico-commerciales et de direction de projets, il nous révèle comment il a contribué à lancer et faire vivre l'aventure Axance Technology. Des débuts en mode start-up aux nouvelles frontières franchies avec la Creative Tech.

02.06.2020

Installer la data science au coeur des équipes produits

Chez Axance, nous avons la conviction que l’intégration des data scientists aux équipes de développement produit est central dans la réussite de la mise en production d’algorithmes d’IA. Ces profils compétents, curieux et inventifs amènent les compétences nécessaires pour faire de la donnée le rouage essentiel de la performance du produit et d’une expérience utilisateur remarquable. On vous explique comment. 

13.05.2020

STÉPHANE, LA COMMUNAUTÉ CREATIVE TECH À COEUR

Être spécialiste ce n’est pas faire qu’une seule chose. Stéphane Leprince tête de pont du pôle Product Management, nous le prouve. En touche-à-tout il a gravi les échelons et s’est affirmé comme leader enthousiaste de nos communautés d’experts et de la Creative Tech. Il nous parle de lui et de son expérience chez Axance. 

21.04.2020

S’ADAPTER POUR REBONDIR

Depuis plus de 5 semaines, le quotidien de nombreuses équipes, qu'elles soient en Product, Features ou Projet a été drastiquement chamboulé. La situation exceptionnelle que nous vivons impacte le fonctionnement du quotidien des équipes, le pilotage des priorités ou les ambitions produits futures des grands groupes internationaux. Pour comprendre ces changements rapides, rien de mieux que de donner la parole aux collaborateurs Axance pleinement engagés à leurs côtés.

04.03.2020

CÉLINE, DE L’UX DESIGN À LA FORMATION

UX Designer, coach, manager et aussi formatrice, Céline LEURANGUER a eu de multiples vies avec à chaque fois l’envie de progresser et de partager autour de son métier. Aujourd’hui responsable de l’Axance Academy externe, elle accompagne les clients dans la construction de leur parcours professionnel. Elle nous raconte son parcours avec la passion qui l’anime.

06.01.2020

NICOLAS, DES AMBITIONS FORTES POUR LE PÔLE MOBILE

Les choses peuvent aller très vite quand on est porté par la passion. À 32 ans, Nicolas Marone qui a démarré comme solopreneur dans l’informatique se hisse à la tête du pôle développement mobile d’Axance Technology. Il se tourne vers son passé pour mieux nous raconter l’avenir de l’agence, sa vision pour son équipe, et partager son parcours et ses projets.  

08.08.2019

Les derniers apports dans la méthodologie SCRUM

Depuis ses débuts dans les années 1990, on ne peut que constater que la méthodologie SCRUM s’est répandue dans le monde entier et a connu des changements au fur et à mesure des années qui passent. Il a donc fallu ajouter des sections pour correspondre toujours à l’usage initial de gestion et de développement de produits.

01.08.2019

Le Scrum Master, un rôle essentiel

A ne surtout pas négliger, le rôle du Scrum Master est crucial. Ainsi, il est idéalement chargé des lourdes tâches de promouvoir et supporter Scrum, tel que le framework a été défini au commencement.

29.05.2019

Le Product management : découvrez cet univers

Le product management est un domaine gérer par un manager qui est à la charge des développements des nouveaux produits.

29.11.2018

Une méthodologie agile

Le besoin du client au centre du projet La Méthodologie agile est très pratique et utilisée aujourd’hui, en effet, cette méthode est à la base utilisée pour tous les projets de développement web. Vu son efficacité, il a été décidé d’élargir son champ d’action, dans tout secteur. On parle d’agilité car c’est une méthode qui s’adaptera au besoin du projet...

27.09.2018

La gestion des conflits dans une équipe agile

L'origine d’un conflit peut être variée, mais il provient essentiellement d’un désir. Une personne désire quelque chose qui n’est pas conforme au désir d’une autre personne. La naissance d’un conflit vient d’une non prise en charge rapide des problèmes rencontrés. Le conflit dans une équipe agile est inévitable. Chaque membre s’exprimant, interagissant et exprimant leurs désirs en permanence.

30.08.2018

Gestion de projet : comment gérer les périodes creuses ?

Les problématiques de la gestion de projet sont, le plus souvent, liées à des contraintes de temps et d'organisation. La plupart des conseils que vous lirez sur le sujet tendront ainsi à vous faire gagner du temps pour améliorer votre productivité. Mais qu'en est-il des périodes creuses ?

02.08.2018

Gestion d’équipe : comment gérer les différents caractères ? 

Dans le cadre de la gestion de projet, l'un des facteurs les plus délicats à appréhender reste assurément la bonne entente entre toutes les composantes humaines de l'équipe.

19.07.2018

Comment intégrer de nouveaux collaborateurs au sein d’un projet ? 

La réussite de votre projet professionnel dépend en majeure partie de la compétence et de la cohésion de votre équipe. D’où l’importance de bien choisir chaque intervenant.

05.07.2018

Comment gérer l’interruption de l’été dans ses projets ? 

Les vacances d’été arrivent à grands pas et tout le monde profite de cette période pour s’éloigner un peu du monde du travail. Cependant, il est toujours important de s’assurer du bon déroulement des tâches en entreprise.

29.06.2018

6 raisons d’adopter l’agilité

De plus en plus d’entreprises veulent “être agiles”, ou du moins utiliser la méthodologie agile pour gérer leurs projets informatiques, entendant de part et d’autre les bénéfices et l’efficacité que procure cette méthodologie.

29.03.2018

Mise en place de l’agilité

Si les méthodes de gestion de projet agiles, comme Scrum par exemple, ont fait leurs preuves et sont maintenant très répandues dans le domaine du digital, elles ne sont pas toujours faciles à mettre en place.

01.02.2018

Conflits en mode agile?

Les tâches des membres d’une équipe agile sont si intimement mêlées que les conflits semblent souvent inévitables. De plus, il peut parfois sembler impossible de trouver un compromis qui mettra tout le monde d’accord

25.01.2018

Bien démarrer en agile

Une équipe agile n'est pas une équipe comme les autres et aucune agence spécialisée dans le développement à partir de méthodes agiles ne dira le contraire.

18.01.2018

Créer un cadre collaboratif

Une agence agile est souvent composée d'un certain nombre d'experts et doit conjuguer leurs efforts dans toutes les étapes du projet pour le mener à sa réussite.

04.01.2018

Intelligence collective et gestion d’équipe

Une agence spécialisée dans le développement de logiciels est confrontée tôt ou tard à la gestion et à l’amélioration de l’intelligence collective de ses salariés. En effet, en employant des méthodes qui mettent au cœur du projet ses employés, une agence agile se doit de prendre en compte un certain nombre de paramètres afin d’optimiser […]

28.12.2017

Conjuguer agilité et maturité?

La formation d’une équipe habituée à travailler selon les méthodes agiles ne s’improvise pas et demande des connaissances poussées dans l’agilité. Ici, nous verrons que la technique, bien que nécessaire, ne suffit pas et qu’il est important de développer un vrai état d’esprit.

30.11.2017

Qu’est-ce que le Daily Scrum?

Destinée aux entreprises désireuses d’améliorer la productivité de leurs équipes, la méthodologie AGILE prend tout son sens au sein d’une agence spécialisée dans le secteur du web et du mobile.  La méthode SCRUM est une nouvelle façon de penser la répartition des tâches d’une équipe de travail. Véritable outil pratique, cette méthode de gestion de […]

23.11.2017

Rôle du Product owner

La gestion de projet agile par le biais de méthodes telles que Scrum sont à la source de la productivité des équipes de développeurs. Les règles pour mettre en place Scrum sont plutôt strictes et ne laissent pas énormément de place pour l’improvisation, et pourtant dans certains cas, il est nécessaire pour les besoins de […]

09.11.2017

Sprint planning & agilité

Une agence agile est une agence conseil spécialisée dont les méthodes de développement sont tournées vers deux objectifs majeurs avec en premier lieu la satisfaction du client par le biais d’une forte adaptabilité au changement. On trouve ensuite la satisfaction de l’équipe par le biais d’un management participatif. Le pilotage agile des projets par le […]

02.11.2017

Le modèle Tuckman

Le pilotage agile, même s’il est adapté à la flexibilité du projet et qu’il permet pour une agence conseil spécialisée de gagner en efficacité, n’est pas sans problème. En effet, on peut considérer qu’à partir du moment où une agence agile utilise le facteur humain, ce facteur peut semer progressivement le chaos et ainsi réduire […]

Interviews

28.03.2018

Découvrez le serious gaming

On appelle serious game tout jeu dont la finalité première est autre que le simple divertissement, mais également une mise en situation permettant l’apprentissage et/ou la démonstration de principes par le jeu.

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