Imaginer et améliorer en continu les produits qui comptent

Piloter la performance au quotidien tout en anticipant les opportunités de demain est un défi de tous les instants. Pour le relever, l’amélioration du produit doit passer par une approche continue et éclairée, loin du stop and go de vos produits. Une stratégie qui se pense et se concrétise dans l’action. C’est tout le talent du Product Manager.

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Le Product Manager, chef d’orchestre de vos produits

Aligner la vision produit, impulser la dynamique d’équipe, déclencher l’innovation et en transmettre la culture… L’expertise du Product Manager s’exprime au croisement de toutes les disciplines de la conception de produits, en synergie avec vos équipes. Son leitmotiv est votre performance. Son mode d’action : mettre l’intelligence émotionnelle et son savoir-faire au service du collectif.

Les ressources que vous mobilisez restent égales. La valeur que vous créez augmente dans le temps

Développez votre culture produit, passez à l’échelle

Nous constituons une équipe pluridisciplinaire autour du Product Manager engagée à toutes les étapes de votre cycle produit. Elle infuse son sens de l’innovation, sa maîtrise technologique et le mindset agile au cœur de votre organisation. Elle accompagne votre prise de décision en s’appuyant sur la data et impulse le changement par la transmission de ses savoir-faire.       

Ce que nous faisons

Structurer votre vision

Nous imaginons les produits qui feront votre succès demain, par l’idéation, l’exploration et le test.

Booster vos produits

Nous faisons de votre vision produit une réalité business par un management continu, efficace et éclairé des ressources mobilisées.

Augmenter vos talents

Nous installons durablement les bonnes pratiques de l’approche produit, par la formation, le coaching individuel et le mentoring des équipes.

On parle Product Management ici

OKR #3 : la culture de l’entreprise bousculée, à bon escient

Dernier article de notre série sur les Objectives and Key Results (OKR). Frédéric Nguyen, CPO chez Figaro Classifieds, revient sur le déploiement de cette approche nouvelle au sein de son organisation. Un enjeu culturel clé pour l’entreprise selon lui. Une interview réalisée par Alexandre Cahuzac, Directeur Conseil chez Axance, en charge de notre expertise Product strategy.

OKR #2 : prendre le temps d’embarquer toute l'entreprise

Objectives and Key Results (OKR), tout le monde en parle, mais comment les déployer concrètement ? Sara Zineddine, coach agile pour Fortuneo revient pour nous sur  l'opérationnalisation de cette approche au sein de la banque mobile. L’objectif de ce programme pour Fortuneo : aligner la vision des équipes Delivery sur la stratégie d’entreprise. Suite de notre série « Les #OKR, plus facile à dire qu’à faire ? »...

LE PRODUCT OWNER : CHEF D’ORCHESTRE DU PRODUIT

Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article. 

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