Imaginer et améliorer en continu les produits qui comptent

Piloter la performance au quotidien tout en anticipant les opportunités de demain est un défi de tous les instants. Pour le relever, l’amélioration du produit doit passer par une approche continue et éclairée, loin du stop and go de vos produits. Une stratégie qui se pense et se concrétise dans l’action. C’est tout le talent du Product Manager.

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Le Product Manager, chef d’orchestre de vos produits

Aligner la vision produit, impulser la dynamique d’équipe, déclencher l’innovation et en transmettre la culture… L’expertise du Product Manager s’exprime au croisement de toutes les disciplines de la conception de produits, en synergie avec vos équipes. Son leitmotiv est votre performance. Son mode d’action : mettre l’intelligence émotionnelle et son savoir-faire au service du collectif.

Les ressources que vous mobilisez restent égales. La valeur que vous créez augmente dans le temps

Développez votre culture produit, passez à l’échelle

Nous constituons une équipe pluridisciplinaire autour du Product Manager engagée à toutes les étapes de votre cycle produit. Elle infuse son sens de l’innovation, sa maîtrise technologique et le mindset agile au cœur de votre organisation. Elle accompagne votre prise de décision en s’appuyant sur la data et impulse le changement par la transmission de ses savoir-faire.       

Ce que nous faisons

Structurer votre vision

Nous imaginons les produits qui feront votre succès demain, par l’idéation, l’exploration et le test.

Booster vos produits

Nous faisons de votre vision produit une réalité business par un management continu, efficace et éclairé des ressources mobilisées.

Augmenter vos talents

Nous installons durablement les bonnes pratiques de l’approche produit, par la formation, le coaching individuel et le mentoring des équipes.

On parle Product Management ici

LE PRODUCT OWNER : CHEF D’ORCHESTRE DU PRODUIT

Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article. 

Les OKR, un contrat social qui transforme la culture de l’entreprise #1

Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à dire qu’à faire ? - épisode 1.

Business Agility : s’adapter, vite, pour rebondir

La Business Agility nous apparaît vitale dans ce contexte 2020 exceptionnel. Elle permet avant tout d'augmenter la réactivité d'une entreprise face à l'évolution des préférences des clients. Par les équipes, celles qui interagissent, qui osent se réorganiser et qui n’arrêtent pas d’apprendre. En créant également de la valeur à toutes les étapes du parcours, appuyé par le bon réseau, la diversité des compétences et les bonnes technos.

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