17.03.2021 Par : Yassir Bouizi

Pre-mortem : se projeter dans l’échec du produit pour mieux l’éviter

Apprendre d’erreurs que l’on n’a pas encore commises, c’est possible. C’est tout l’intérêt de l’approche pre-mortem. Ce type d’atelier permet de se projeter dans les scénarios les moins favorables pour vos produits, de manière à anticiper. Yassir Bouizi Head of Tech au sein de notre collectif l’a expérimenté. Il livre sa connaissance du sujet et ses conseils sur notre blog.

08.03.2021 Par : Stéphane Leprince

GAGNER EN AGILITÉ, UNE QUESTION DE CULTURE (2/3)

Trouver la bonne idée, c’est bien. Savoir la mettre en œuvre, dans les temps et avec un haut niveau de qualité, c’est mieux. L’approche produit agile améliore votre capacité à délivrer et à répondre rapidement au besoin utilisateur. Bien plus qu’une méthode, c’est une culture, un mindset. Nos conseils et nos convictions sur le sujet dans cet article.

02.03.2021 Par : Stéphane Leprince

UTILISATEURS & DATA : LES ALLIÉS LES PLUS SÛRS DE VOS PRODUITS (1/3)

Comment créer des produits qui comptent ? Une préoccupation permanente pour les acteurs du digital ou pour ceux qui souhaitent se lancer. Une question que nous avons souhaité traiter avec vous tout au long de ce mois de mars. On commence avec la gestion de l’inconnu. Pour faire face à l’incertitude, la voix de vos utilisateurs et la data sont vos meilleurs atouts.

03.02.2021 Par : Alexandre Cahuzac

OKR #3 : la culture de l’entreprise bousculée, à bon escient

Dernier article de notre série sur les Objectives and Key Results (OKR). Frédéric Nguyen, CPO chez Figaro Classifieds, revient sur le déploiement de cette approche nouvelle au sein de son organisation. Un enjeu culturel clé pour l’entreprise selon lui. Une interview réalisée par Alexandre Cahuzac, Directeur Conseil chez Axance, en charge de notre expertise Product strategy.

27.01.2021 Par : Alexandre Cahuzac

OKR #2 : prendre le temps d’embarquer toute l'entreprise

Objectives and Key Results (OKR), tout le monde en parle, mais comment les déployer concrètement ? Sara Zineddine, coach agile pour Fortuneo revient pour nous sur  l'opérationnalisation de cette approche au sein de la banque mobile. L’objectif de ce programme pour Fortuneo : aligner la vision des équipes Delivery sur la stratégie d’entreprise. Suite de notre série « Les #OKR, plus facile à dire qu’à faire ? »...

03.12.2020 Par : Alexandre Cahuzac

OKR #1, un contrat social qui transforme la culture de l’entreprise

Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à dire qu’à faire ? - épisode 1.

02.12.2020 Par : Stéphane Leprince

LE PRODUCT OWNER : CHEF D’ORCHESTRE DU PRODUIT

Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article. 

10.11.2020 Par : Argène PIOGGINI

LE POSITIONNEMENT DE «L’ASSISTANT SNCF» SUR LE MARCHÉ DU MAAS

Connaissez-vous le MaaS ? Le Mobility as a Service c'est une expérience d'achat et de service en temps réel au cœur de la multimodalité. Une approche qui préfigure le service de transport de demain. Axance accompagne e.Voyageurs SNCF dans le développement de son Assistant numérique, porteur de sa future offre MaaS. Un challenge aussi bien design que technologique.

05.10.2020 Par : Kirill Ivanov

Business Agility : s’adapter, vite, pour rebondir

La Business Agility nous apparaît vitale dans ce contexte 2020 exceptionnel. Elle permet avant tout d'augmenter la réactivité d'une entreprise face à l'évolution des préférences des clients. Par les équipes, celles qui interagissent, qui osent se réorganiser et qui n’arrêtent pas d’apprendre. En créant également de la valeur à toutes les étapes du parcours, appuyé par le bon réseau, la diversité des compétences et les bonnes technos.

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