19.04.2021 Par : Elsa Pairaud

ELSA, CHIEF PRODUCT OFFICER CHEZ CREATIVE TECH

Elsa, CPO (Chief Product Officer) chez Creative Tech intervient sur des projets et missions complexes autour des produits de ses clients et de leurs équipes. Elle revient sur son parcours express qui l’a amenée à endosser de nombreux rôles en tant qu’experte digitale autour des processus cœur de métier de ses clients. Découvrez son expérience multidisciplinaire du conseil et de la conception produit.

24.03.2021 Par : Stéphane Leprince

D’UNE LOGIQUE PROJETS À L’APPROCHE PRODUIT (3/3)

Création de valeur, time-to-market, réduction du risque, innovation… Les atouts d’une approche produit sont nombreux. À l’inverse d’une logique par “projets”, l’approche produit permet d’ajuster dans le temps son périmètre d’intervention en fonction de l’évolution des objectifs business. On vous en dit plus dans notre dernier article de la série « Faire des produits à succès ».

17.03.2021 Par : Yassir Bouizi

Pre-mortem : se projeter dans l’échec du produit pour mieux l’éviter

Apprendre d’erreurs que l’on n’a pas encore commises, c’est possible. C’est tout l’intérêt de l’approche pre-mortem. Ce type d’atelier permet de se projeter dans les scénarios les moins favorables pour vos produits, de manière à anticiper. Yassir Bouizi Head of Tech au sein de notre collectif l’a expérimenté. Il livre sa connaissance du sujet et ses conseils sur notre blog.

08.03.2021 Par : Stéphane Leprince

GAGNER EN AGILITÉ, UNE QUESTION DE CULTURE (2/3)

Trouver la bonne idée, c’est bien. Savoir la mettre en œuvre, dans les temps et avec un haut niveau de qualité, c’est mieux. L’approche produit agile améliore votre capacité à délivrer et à répondre rapidement au besoin utilisateur. Bien plus qu’une méthode, c’est une culture, un mindset. Nos conseils et nos convictions sur le sujet dans cet article.

02.03.2021 Par : Stéphane Leprince

UTILISATEURS & DATA : LES ALLIÉS LES PLUS SÛRS DE VOS PRODUITS (1/3)

Comment créer des produits qui comptent ? Une préoccupation permanente pour les acteurs du digital ou pour ceux qui souhaitent se lancer. Une question que nous avons souhaité traiter avec vous tout au long de ce mois de mars. On commence avec la gestion de l’inconnu. Pour faire face à l’incertitude, la voix de vos utilisateurs et la data sont vos meilleurs atouts.

03.02.2021 Par : Alexandre Cahuzac

OKR #3 : la culture de l’entreprise bousculée, à bon escient

Dernier article de notre série sur les Objectives and Key Results (OKR). Frédéric Nguyen, CPO chez Figaro Classifieds, revient sur le déploiement de cette approche nouvelle au sein de son organisation. Un enjeu culturel clé pour l’entreprise selon lui. Une interview réalisée par Alexandre Cahuzac, Directeur Conseil chez Axance, en charge de notre expertise Product strategy.

27.01.2021 Par : Alexandre Cahuzac

OKR #2 : prendre le temps d’embarquer toute l'entreprise

Objectives and Key Results (OKR), tout le monde en parle, mais comment les déployer concrètement ? Sara Zineddine, coach agile pour Fortuneo revient pour nous sur  l'opérationnalisation de cette approche au sein de la banque mobile. L’objectif de ce programme pour Fortuneo : aligner la vision des équipes Delivery sur la stratégie d’entreprise. Suite de notre série « Les #OKR, plus facile à dire qu’à faire ? »...

03.12.2020 Par : Alexandre Cahuzac

OKR #1, un contrat social qui transforme la culture de l’entreprise

Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à dire qu’à faire ? - épisode 1.

02.12.2020 Par : Stéphane Leprince

LE PRODUCT OWNER : CHEF D’ORCHESTRE DU PRODUIT

Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article. 

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